提升乙烯長周期生產(chǎn)管理的平行評估方法
熊剛1，王飛躍1，鄒余敏2，程長建1，李樂飛3，廖昌勇2，崔嶂1，何力健2
(1中國利學(xué)院自動化研究所，北京100190；2中國石化股份有限公司茂名分公司，廣東茂名5250113清華大學(xué)化學(xué)工程系，北京100084）
摘 要：針對乙烯長周期生產(chǎn)的實(shí)際需要，提出了基于平行系統(tǒng)理論的評估方法和具體實(shí)現(xiàn)手段。首先建立起人工乙烯系統(tǒng)，涉及乙烯生嚴(yán)的社會復(fù)雜性（制度、人員）和工程復(fù)雜性（設(shè)備、工藝）等主要方面。在此基礎(chǔ)上，通過虛實(shí)結(jié)合的計算實(shí)驗(yàn)和平行評估方法，來評估買際生產(chǎn)中已經(jīng)和可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)防和應(yīng)急處理，不斷優(yōu)化實(shí)際生產(chǎn)的制度標(biāo)準(zhǔn)、人員班組、設(shè)備工藝、生產(chǎn)方案、總體管理目標(biāo)等，不斷提升乙烯長周期生產(chǎn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平。
關(guān)鍵詞：乙烯；長周期生產(chǎn)；復(fù)雜系統(tǒng)；平行管理；人工系統(tǒng)；評估
中圖分類號：tp 27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼a
1引言
石油化工是整個國民經(jīng)濟(jì)的血液，乙烯生產(chǎn)則是整個石油化工行業(yè)的龍頭，帶動著整個石化行業(yè)的下游生產(chǎn)。乙烯使周期生產(chǎn)是指在保持一定安全水平的條件下，延長生產(chǎn)裝置連續(xù)運(yùn)行時間，實(shí)現(xiàn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行和效益****化。乙烯長周期運(yùn)行可以減少停產(chǎn)帶來的產(chǎn)能損失、減少設(shè)備定期大修的巨額費(fèi)用等，開啟了石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的新亮點(diǎn)。
在總結(jié)石化企業(yè)躍周期管理的主要措施和問題基礎(chǔ)上，本文總結(jié)提出了提升乙烯長周期生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容和策略，為引入平行系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。在簡單介紹平行系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，本文提出了乙烯生產(chǎn)過程人員、組織和管理制度的建模方法，沒備、工藝和生產(chǎn)方案的建模方法、管理效果統(tǒng)計建模方法、正向評估方法、逆向評估方法等。最后提出了平行評估系統(tǒng)pes的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和預(yù)期效果等。
2 乙烯長周期生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
1)日前采取的主要措施 國內(nèi)****進(jìn)的乙烯長周期生產(chǎn)企業(yè)在長周期生產(chǎn)管理方面，除了充分解放思想、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神之外，主要是強(qiáng)化企業(yè)管理，追求精細(xì)化管理，其采取的主要措施包括：
①健全管理組織體系根據(jù)集團(tuán)公司的部署，化工分部組織技術(shù)部、機(jī)動部、生產(chǎn)部、安環(huán)部、裂解車間等相關(guān)單位開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化專業(yè)管理，明確責(zé)、權(quán)、利，保證乙烯裝置長周期生產(chǎn)的各項(xiàng)工作順利展開。
②健全管理制度體系 比如，按照國際上管理標(biāo)準(zhǔn)一體化的要求，推行融合is09001，is014001，gb/28001和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全(qhse) -體化管理體系。
③健全崗位考核制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建立起一套以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，橫向到邊、縱向到底、覆蓋全員的考評體系，在職工中開展了部門、車間、班組三級評價與量化考核。
④管理由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化、專業(yè)化使得管理涉及所有主要的部門、車間、人員、設(shè)備等對象，包括生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面。
⑤以人為本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高人員的基礎(chǔ)知識，促使操作人員****消化、吸收引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，提高駕馭先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的能力。
2)存在的主要問題盡管采取了上述措施，但目前在乙烯長周期生產(chǎn)管理方面仍存在一些問題，主要包括：
①組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定管理工作，主要是依靠經(jīng)驗(yàn)為主、科學(xué)為輔。
②各類管理目標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核的執(zhí)行主要是靠管理者手動執(zhí)行。存在隨機(jī)性、人為性、不完整性等，執(zhí)行結(jié)果沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的存儲分析，執(zhí)行質(zhì)量得不到保障。
③實(shí)際管理還不夠精細(xì)。比如，設(shè)備運(yùn)行的檢測還不仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)；工藝管理水平要進(jìn)一步提高；降低成本僅局限于裝置的單耗、能耗、現(xiàn)金操作費(fèi)用方面，投有從資源優(yōu)化、管理優(yōu)化、流程優(yōu)化等更高層面人手；員工的工作責(zé)任心和自覺遵守工藝操作規(guī)程的意識還不夠強(qiáng)等：
3)提升乙烯長周期生產(chǎn)管理為了解決上述主要問題，提升乙烯長周期生產(chǎn)管理，就需要從經(jīng)驗(yàn)為主、科學(xué)為輔轉(zhuǎn)變到科學(xué)為主、經(jīng)驗(yàn)為輔，逐步形成乙烯長周期生產(chǎn)閉環(huán)管理體系，如圖1所示
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