鋼鐵供應鏈生產(chǎn)計劃與調(diào)度研究綜述
李建祥1，唐立新2
(1北京理工大學自動控制系，北京100081)
2東北大學信息科學與工程學院，遼寧沈陽1 10004
摘 要：在供應鏈管理及競爭的背景下，提出鋼鐵供應鏈的概念。該銅鐵供應鏈由礦山、
鋼鐵企業(yè)、分銷商和用戶組成，其管理核心是生產(chǎn)計劃與調(diào)度：分析了鋼鐵供應鏈的生產(chǎn)計劃與調(diào)度研究內(nèi)容和特點，綜述了研究現(xiàn)狀，指出了存在的不足、最后，提出了鋼鐵供應鏈生產(chǎn)計劃與調(diào)度工作進一步研究的問題
關鍵詞：生產(chǎn)計劃與調(diào)度；供應鏈；鋼鐵生產(chǎn)；協(xié)調(diào)
中圖分類號：TP 27 文獻標識碼：A
1引言
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟其他重要行業(yè)(如機械、建筑、汽車制造等)提供原料，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的和基礎性的作用。
隨著全球經(jīng)濟一體化和高新技術的迅猛發(fā)展，鋼鐵企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，而且競爭規(guī)則發(fā)生了改變。傳統(tǒng)上是同行業(yè)中的單個企業(yè)間的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)檎麄�供應鏈之間的競爭[1-2]。
供應鏈管理不僅成為了鋼鐵企業(yè)贏得競爭的重要手段，而且是當前的研究熱點之一：在整個供應鏈中，生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)處于核心地位，其功能的強弱影響到供應鏈管理的成敗，關系到企業(yè)的效率與效益，因此研究鋼鐵供應鏈中的生產(chǎn)計劃與調(diào)度問題具有重要的理淪和實際意義。
2 鋼鐵供應鏈
一條完整的鋼鐵供應鏈，是以鋼鐵企業(yè)為核心，由礦山(包括選礦廠)、鋼鐵企業(yè)、分銷商、用戶組成的網(wǎng)絡，通過這個網(wǎng)絡，為用戶提供產(chǎn)品，實現(xiàn)價值鏈的增值。鋼鐵供應鏈的產(chǎn)品是各種鋼鐵產(chǎn)品，如型鋼、帶鋼、線材、管材等；主要原料是礦石，如鐵礦石、錳礦石、石灰石、白云石等。鋼鐵供應鏈的一般結構如圖1所示。
供原料一礦石。鋼鐵廠是制造商，生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品。礦山分露天礦和地下礦兩種，鋼鐵供應鏈主要原料鐵礦石的供應商鐵礦山一般是露天礦。本文僅考慮露天礦的情況。
相對于一般供應鏈而言，鋼鐵供應鏈有2個特點：①作為供應商的礦山直接作用于大自然，因而沒有供應商(僅指原料供應商，實際上礦山仍然存在燃料、工具、設備等的供應商)，而在一般供應鏈中，供應商通常還有供應商。②作為制造商的鋼鐵企業(yè)其本身包含多個相對獨立的生產(chǎn)單元(以鋼管企業(yè)為例，包括煉鐵、煉鋼連鑄、熱軋、熱處理和管加工)，相鄰單元間是供應和需求的關系，因此鋼鐵企業(yè)內(nèi)部電表現(xiàn)為明顯的供應鏈結構。為區(qū)別起見，本文稱鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單元結成的供應鏈為鋼鐵企業(yè)內(nèi)部供應鏈，稱鋼鐵企業(yè)與外部企業(yè)(礦山和／或分銷商)結成的供應鏈為鋼鐵企業(yè)外部供應鏈。
3鋼鐵供應鏈計劃與調(diào)度
供應鏈管理的范疇很廣，包括供應鏈合作伙伴選擇、供應鏈績效評價與激勵機制、采購與物流管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃與控制等。其中，生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)處于核心地位。這點在鋼鐵供應鏈中表現(xiàn)得尤其明顯。因為鋼鐵供應鏈上的礦山和鋼鐵企業(yè)均是資本和能源密集型的生產(chǎn)企業(yè)，只有制定合理嚴密的生產(chǎn)計劃與調(diào)度，企業(yè)的各項資源才能得到合理的配置，生產(chǎn)才能夠按比例協(xié)調(diào)地發(fā)展，從而降低生產(chǎn)成本、提高服務水平、快速響應市
場，達到以最少的投入獲得****的經(jīng)濟效益的目的。
1)計劃與調(diào)度的特點 供應鏈環(huán)境下與非供應鏈環(huán)境下的計劃與調(diào)度，它們的區(qū)別就在于前者通常涉及供應鏈中的多個環(huán)節(jié)，甚至所有環(huán)節(jié)，多個企業(yè)的生產(chǎn)、采購和銷售計劃參與其中，而后者通常僅涉及一個環(huán)節(jié)，前者計劃與調(diào)度工作的關鍵在于協(xié)調(diào)，相對于后者的計劃與調(diào)度工作更復雜。
2)計劃與調(diào)度的層次按照計劃期的長短，生產(chǎn)汁劃通常分為長期、中期、短期和作業(yè)計劃4個層次。長期計劃是企業(yè)的戰(zhàn)略性綱領，確定企業(yè)的長期目標，諸如5年計劃、10年規(guī)劃等。中期計劃一般是未來1～3年的營運發(fā)展計劃。二者均屬于經(jīng)營管理的范疇，是企業(yè)的戰(zhàn)略層計劃。短期計劃和作業(yè)計劃屬于生產(chǎn)管理的范疇。作業(yè)計劃通常 |
